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¿𝗧𝘂 𝗖𝗙𝗢 𝘀𝗮𝗯𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿 𝗼 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗮𝘂𝗱𝗶𝘁𝗮𝗿? 25/06/2025
 Gustavo Garcìa Alvarado
​Contratar un CFO para escalar es muy distinto a contratar uno para controlar. ¿Qué tipo de CFO es lo que necesita tu empresa?Hace poco, una startup SaaS en México me buscó porque habían tenido una mala experiencia contratando un CFO. Contrataron a todo un ejecutivo con pedigree: Big Four + multinacional + Multiligüe. Ordenado, sí. Preciso, también. Pero cuando llegó el momento de levantar la Serie B... se ahogó.El Consejo pedía escenarios, 𝘶𝘯𝘪𝘵 𝘦𝘤𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘤𝘴, visión de crecimiento. El CFO, en cambio, hablaba de conciliaciones, auditoría y riesgos contables. Nadie dudaba de su capacidad técnica, pero no era el perfil adecuado para esa etapa.El error no fue el CFO. Fue la definición del rol y el proceso. Pensaron en un “controlador glorificado” cuando lo que necesitaban era un “co-piloto estratégico”. El CEO contrató al CFO porque hubo buena química cuando lo conoció, por que le "latió la persona" como decimos en México, le impresionaron los certificados y títulos académicos. Pero lo mas importante, porque se lo recomendó un gran amigo. El CEO no contrató un headhunter para ayudarle a tomar la mejor decisión, no 

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¿𝗧𝘂 𝗖𝗩 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮 𝗼 𝗱𝗮 𝘀𝘂𝗲ñ𝗼? 24/06/2025
 Gustavo Garcìa Alvarado
​Llevo 15 años leyendo CVs. Miles. La mayoría tiene el mismo problema: suenan a Wikipedia.Tienes que tener claro que no estás compitiendo por “el que más responsabilidades enumera”. 𝗘𝘀𝘁á𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗶𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮𝗿 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝘆 𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘀 𝗮 𝘂𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼𝗿.💡Para tener resultado debes diferenciarte.Te cuento el caso de Mariana. Gerente de Marketing con 12 años de experiencia en empresas de e-commerce a quien entrevisté hace meses. Su CV original decía: “𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗽𝗮ñ𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗴𝗶ó𝗻 de 𝗟𝗔𝗧𝗔𝗠”.Recuerdo que le pregunté: ¿cuántas campañas has liderado? ¿con qué presupuesto? ¿qué resultados? En ese momento no supo contestar. Quedó descalificada para el puesto de Digital Marketing Manager, porque mi cliente no creyó que le pudiera agregar valor a su empresa en ese momento.Días después me buscó para un feedback

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¿Gobiernas con propósito o solo administras la reputación? 23/06/2025
 Gustavo Garcìa Alvarado
Ya es Lunes 23 de Junio de 2025, y faltan 191 días para que se acabe el año. Hoy quiero platicarte sobre algo que es mas común de lo que creemos: el propósito en las empresas. ¿Qué pasa cuando el propósito deja de ser brújula y se convierte en decoración de PowerPoint?Te pongo el ejemplo de una entidad financiera con presencia en América Latina. Ellos realizaron el lanzamiento de un programa de inteligencia artificial para automatizar decisiones de crédito. El comité de dirección aprobó una inversión millonaria sin hacer una sola pregunta sobre el impacto social de esa automatización. Meses después, un medio de investigación reveló que el algoritmo discriminaba por zona postal en varias ciudades del país. La empresa reaccionó tarde a esta crisis, perdió clientes, talento clave y reputación. El CEO renunció. En la carta de salida escribió: “Creo que perdimos el propósito en el camino”. Es un caso hipotético, pero que ilustra muy bien la responsabilidad social que se tiene con el uso de la tecnología en estos tiempos en empresas que pierden la brújula.Por eso, la gobernanza corporativa no es una práctica para complacer inversionistas; es un acto de c

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¿ Estás reclutando o construyendo futuro ? La diferencia entre adquisición de Talento y Reclutar. 19/06/2025
 Gustavo Garcìa Alvarado
​Mucha gente los confunde. Pero no son lo mismo.𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗔𝗰𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼 𝗔𝗱𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 (𝗧𝗔) 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮. 𝗥𝗲𝗰𝗹𝘂𝘁𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗰𝗰𝗶ó𝗻. Y si tu empresa solo reacciona, va tarde.TA es pensar a largo plazo. Es identificar los perfiles clave antes de que se necesiten. Es construir marca empleadora y relaciones con talento que hoy no está buscando, pero mañana puede decir que sí.Reclutamiento, en cambio, entra cuando ya hay fuego: una vacante urgente, un líder que renuncia, un área que se expande sin aviso.¿Ejemplo real? Una fintech mexicana nos pidió ayuda porque sus tiempos de contratación eran eternos y los candidatos abandonaban sus procesos. Solo hacen reclutamiento reactivo. Lo malo de esto, es que no están dispuestos a cambiar su dinámica. Otras empresas han invertido en TA, y juntos trabajamos con perfiles críticos, base de talento activa, EVP fuerte. En 4 meses la mayoría reducen su “time-to-hire” en un 45%. Pero 

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El capitalismo está transformándose: ahora manda el propósito (y tu talento lo sabe) 18/06/2025
 Gustavo Garcìa Alvarado
Hola, ¿cómo estás?Déjame hacerte una pregunta directa: ¿cuántas personas de tu equipo creen genuinamente en lo que hace tu empresa?Hace unos meses, en una sesión estratégica con una empresa del sector financiero, un joven gerente dijo algo que descolocó a todos: “Yo no sé si quiero hacer carrera acá. No sé si lo que hacemos tiene sentido más allá del número trimestral.” Silencio. Y después, miradas. Esa frase encendió una discusión profunda que no estaba en la agenda... pero que era más urgente que el forecast del Q2.El propósito atrae, inspira y retiene. Pero ojo, debe ser auténticoNos guste o no, estamos parados en una transformación del modelo empresarial. El capitalismo que priorizaba rentabilidad a toda costa está siendo desafiado por un modelo que exige coherencia, impacto y propósito. Las nuevas generaciones no se quedan por el salario. Se quedan cuando el trabajo resuena con sus valores. Según Deloitte, el talento joven cada vez más elige empleadores con propósito social claro. Esta tendencia es una alarma para quienes seguimos dirigiendo equipos con mentalidad de los 90.Hoy el propósito no es filantropía. Es estrategia. Empresas como Patago

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¿Qué habilidades están muriendo y cuáles debe aprender un consejero para sobrevivir al futuro? 16/06/2025
 Gustavo Garcìa Alvarado
Hola, ¿cómo estás?Hoy es Lunes 16 de Junio y faltan 198 días para que termine el año. Déjame empezar preguntando algo, que para algunos líderes es incomodo:¿Estás liderando con las habilidades que importaban en 2010 o con las que te harán relevante en 2030?Esta reflexión surgió en una de las sesiones mas interesantes de Board Academy, donde exploramos el rol financiero del consejero en la nueva economía. Pero el debate rápidamente se amplió: ¿qué significa realmente estar preparado para liderar el futuro?El World Economic Forum publicó en alguna ocasión que muchas de las habilidades que nos trajeron hasta aquí están dejando de ser útiles. Destrezas manuales, lectura básica, incluso programación aislada están perdiendo relevancia. Mientras tanto, suben como espuma atributos como el pensamiento crítico, la resiliencia, la alfabetización digital y la curiosidad para aprender lo que aún no sabemos. El trabajo técnico sin pensamiento estratégico está quedando obsoleto. Y sí, eso también aplica para quienes ocupan una silla en el consejo directivo.El nuevo mapa del consejero: del experto al nexialistaEl nuevo consejero no es solo un experto en su industri

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Adaptarte o ser irrelevante: el nuevo ADN del talento directivo 11/06/2025
 Gustavo Garcìa Alvarado
¿Qué pesa más hoy en un comité ejecutivo: tu hoja de vida o tu capacidad de adaptarte?En una reunión reciente, un alto ejecutivo compartió una historia incómoda de su empresa. El director de operaciones, con 20 años de experiencia en la industria, rechazó implementar una nueva solución basada en inteligencia artificial porque “él ya sabía cómo funcionaban las cosas”. Meses después, una startup con un modelo de negocio disruptivo lo dejó fuera del mercado. “Me equivoqué en lo que valoré del perfil”, reconoció el CEO. No le falló la experiencia. Le falló la mentalidad.La nueva economía no premia al que más sabe, sino al que más rápido aprende. Ya no se trata de tener todas las respuestas, sino de saber hacer las preguntas correctas. En un contexto donde los modelos de negocio se reinventan cada trimestre, el talento más valioso no es el más técnico ni el más experimentado, sino el más adaptable.Toda esta reflexión me surgió en la clase de Marcelo Ribas en Board Academy, durante su sesión sobre "Planeación Estratégica, Gestión de Riesgos y Toma de Decisiones". En un momento dijo algo que me quedó grabado:“Los profesionales del futuro no se

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De consejeros a conectores: el nuevo ADN del liderazgo en los consejos 09/06/2025
 Gustavo Garcìa Alvarado
¡Hola! ¿Como están? Ya es lunes 9 de Junio de 2025, faltan 206 días para que termine el año.Hoy quiero platicarles sobre el perfil del nuevo Consejero. Y aunque este artículo está centrado en un Consejero de Administración, bien es aplicable a cualquier tipo de profesional en cualquier campo de trabajo.Hace unos meses, durante una reunión de preparación para un proceso de selección de consejeros independientes, un CEO nos dijo algo que me quedó grabado:“Ya no necesito un consejero que sepa más que yo. Necesito alguien que conecte mejor que todos nosotros”.Su afirmación no era una provocación. Era un diagnóstico lúcido de una nueva era. Hoy, el poder de un consejo no está en su antigüedad, ni en su acumulado de galardones, sino en su capacidad de integración: integrar visiones, lenguajes, riesgos, disrupciones y valores. Ese es el nuevo superpoder.De experto a nexialistaDurante décadas, los consejos premiaban la especialización. El consejero ideal era alguien con “tabla” en su industria, con experiencia ejecutiva previa y, si era posible, un MBA colgado en la pared.Pero el mundo cambió. Hoy lo que escasea no es el conocimiento técnico. Es la capacidad

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Familia, Empresa y Poder: El Trilema Invisible del Consejo 02/06/2025
 Gustavo Garcìa Alvarado
¿Te ha pasado que en una junta el peso real no lo tiene el cargo, sino el parentesco?¡Hola! ¿Cómo están?Seguramente les ha tocado participar en empresas familiares en donde el CEO no es el fundador, ni el mayor accionista. Pero sí el único que se atreve a hablar de lo que todos evitaban: los hilos invisibles que mueven (o frenan) a muchas empresas familiares.Este es el trilema del que casi nadie habla: familia, propiedad y operación. Tres dimensiones que coexisten, colisionan y se confunden si no hay claridad. La familia define el afecto, la propiedad define el control, y la operación necesita eficiencia. El problema no es que existan; el problema es que nadie sabe qué rol está jugando en qué momento. La ultima clase de Board Academy Mario de los Cobos Dondé habló de manera magistral de los 3 círculos de las empresas, y se desató un debate muy constructivo sobre este tema. “Si no pones reglas, tu Consejo se convierte en terapia familiar... sin terapeuta.”El modelo del triple círculo lo retrata con precisión quirúrgica. Está el primo que tiene acciones pero nunca ha trabajado en la empresa, el director externo que conoce cada rincón del negocio pero tiene vo

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¿Y si el verdadero riesgo está en la sala del consejo? 29/05/2025
 Gustavo Garcìa Alvarado
Hola, espero que estés muy bien.¿Les ha pasado que a veces tienen la percepción que el verdadero riesgo para tu organización no está en el mercado… sino en la sala del consejo? Pues a mi si me ha pasado y muchas veces. Hace poco recordé una escena que pasó hace unos años en un Consejo de Administración. Todo parecía fluir bien en la sesión de Consejo, hasta que el Chief Compliance Officer le dieron la palabra y reveló un riesgo sin decir agua va: “Tenemos un accionista vinculado a un político local, muy mediático y con perfil de riesgo alto.”, dijo. Silencio total. Alguien buscó su taza de café, otro revisó el celular, otro mas fumó su cigarro. La incomodidad era tangible. La empresa estaba por iniciar un proceso para levantar capital con un fondo de inversión institucional y por empezar un Due Dilligence bastante estricto.Ahí, en ese momento exacto, es cuando se define el verdadero liderazgo. No cuando todo marcha bien, sino cuando hay que tomar decisiones incómodas, con criterio y responsabilidad. Ese comentario fue el más importante de toda la junta de Consejo y ni siquiera estaba en el orden del día.Este caso me vino a la mente tras asistir a una cl

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