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¿Estás preparado para reemplazar a tus líderes si se van? 06/01/2025
 Gustavo García Alvarado 
Hoy es 6 de Enero. Día de Los Reyes Magos.¿Te acuerdas con que emoción esperabas este día? ¿Cuantas veces los regalos superaron tus expectativas? ¿Cuántas veces se quedaron cortas?Eso ya no importa ahora. Todo es un anécdota. Pero hoy es un día lleno de Magia.Yo nunca comprendía porque me traían los regalos que me llegaban. Pero los disfrutaba al máximo. Y si, si los desarmaba para ver como funcionaban. Pocos regalos los mantuve intactos.Lo juro, era pura curiosidad de saber como funcionaban.Disfruta este día, sobre todo si eres Rey Mago.Pero hoy, quiero preguntarte algo que particularmente, se presenta a principio de año. ¿Qué tan preparada está tu empresa para enfrentar la partida de un líder clave?En este mes, muchos líderes esperan el inicio de año para dejar sus empresas.Particularmente, los Directores abandonan sus empresas en Febrero o Marzo, cuando pagan los bonos anuales. Los CEOs en Abril, después de las Asambleas de Accionistas.Las salidas de personas clave en las empresas, crean un desajuste que muchas veces generan un cisma.Recuerdo en una empresa de logística muy conocida, el Director de Operaciones renunció con solo dos semanas de aviso al prin

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¿Cómo pueden los líderes fomentar una cultura de agilidad e innovación continua en tiempos de cambio constante? 06/01/2025
 Gustavo García Alvarado 
¡Hola! ¿Cómo están? 👋Me da gusto saludarlos después de un tiempo.Espero que estén empezando la semana con mucha energía.Hoy quiero hablarles de un tema que me ha dado vuelta en los últimos días. Sobre todo con algunos casos con los que me he topado recientemente.El tema es la agilidad en los líderes.​Y es que, en un mundo tan cambiante como el actual, la capacidad de adaptarse rápido y fomentar la innovación continua y la ejecución eficaz es lo que puede marcar la diferencia para una empresa.En un mundo empresarial que evoluciona a un ritmo vertiginoso, los líderes deben adaptarse rápidamente para mantenerse competitivos. La capacidad de respuesta ya no es solo una ventaja, es una necesidad. La agilidad en la alta dirección se ha convertido en un factor clave para el éxito organizacional, permitiendo a las empresas innovar constantemente y adaptarse a los cambios del mercado con rapidez. Sin embargo, no se trata solo de ser reactivo, sino de crear una cultura de agilidad que impregne toda la organización y prepare a los equipos para enfrentar cualquier desafío.Uno de los principales roles del CEO o los altos directivos en este contexto es fomentar una mental

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3 preguntas para cerrar el año: un regalo para ti mismo 30/12/2024
 Gustavo García Alvarado 
Hoy es el último día del año. Han pasado 364 días y, si llegaste hasta este momento, ¡felicidades! No es poca cosa. Estar aquí, leyendo estas líneas, con la vida en tus manos, ya es un regalo digno de celebrarse.A veces, la vida se nos va tan rápido que olvidamos detenernos. Vivimos corriendo detrás de la próxima meta, el próximo logro, esa zanahoria que parece nunca estar lo suficientemente cerca. Pero hoy, justo hoy, antes de que caiga la última campanada del año, quiero invitarte a hacer algo diferente.Tómate un momento para ti.Busca un rincón tranquilo, lejos del ruido. No necesitas más que diez minutos. Solo tú, tus pensamientos y un poco de honestidad contigo mismo. Es ejercicio que debes hacer para ti y solo para ti. Date es exclusividad, que seguro la mereces.Cuando estés listo, hazte estas preguntas:Primera pregunta: ¿Con qué experiencias me quiero quedar este año que termina? La vida está hecha de momentos. Esos que te arrancan una sonrisa inesperada o que te sacuden para enseñarte algo importante. Piensa en las experiencias que te marcaron este año: ¿cuáles te hicieron sentir vivo? ¿cuáles te hicieron sentir que vas en el camino correcto? ¿Cu

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Tim Cook: Lecciones de liderazgo para transformar empresas y personas. 02/12/2024
 Gustavo García Alvarado 
Hola, comunidad de Axones.Espero que tengan un excelente Lunes. Hace frio en México, asÍ que no olviden cuidarse y abrigarse, sobre todo quienes inician temprano sus actividades y están mas expuestos.Además, estamos a tan solo 31 días de cerrar el 2024, lo que hace este un buen momento para reflexionar sobre lo logrado y planear lo que viene.Hoy quiero hablarles de un referente del liderazgo global: Tim Cook, el actual CEO de Apple. Si tu eres un usuario de esta compañía, seguro te puede interesar como es la personalidad y resultados de este CEO. Su enfoque y resultados son una guía para cualquiera que busque ser líder con impacto y propósito."No hacemos productos para ganar dinero, hacemos dinero para hacer mejores productos." Tim Cook.Tim Cook: principios de un liderazgo sólidoDesde que tomó el mando en 2011, Cook transformó a Apple, enfrentándose a enormes desafíos.Decisiones con impactoBajo el liderazgo de Cook, Apple ha alcanzado hitos sin precedentes:Los ingresos anuales pasaron de $108 mil millones en 2011 a $394 mil millones en 2022.La diversificación estratégica, como los ingresos por servicios que ya representan el 25% del total, ha creado nuevas fuentes 

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¿A quien contrata...Netflix México? 29/11/2024
 Gustavo García Alvarado 
Crecimiento del Personal: Netflix México ha aumentado su plantilla en un 9% este año, alcanzando los 400 empleados. 📈Tendencias de Contratación y Pérdidas: A lo largo del año, la empresa ha contratado a 98 personas y ha visto la salida de 72, resultando en un aumento neto de 26 empleados. 💪 El ritmo de contrataciones mensuales ha bajado. Sourcing Universitario: Netflix México recluta principalmente del Tecnológico de Monterrey de Monterrey, Universidad Iberoamericana, Ciudad de México y Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) , destacando en disciplinas como Comunicación, Marketing, administración, Cine y Video. 🏫✨Habilidades Principales y Emergentes: El equipo posee habilidades desde escritura de guiones hasta producción de radiodifusión, con un enfoque creciente en análisis de datos y desarrollo de recursos humanos. 🖊️📊Funciones Principales: Las principales funciones en Netflix México se centran en la producción de contenido impactante y la gestión de proyectos innovadores. 🌈🎥¡Espero que este reporte casual ofrezca una visión fresca y atractiva de cómo Netflix México está modelando su futuro!Buen fin de semana.

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¿Qué significa ser un líder digital? 💻🤔 26/11/2024
 Gustavo García Alvarado 
¿Cómo les pinta esta semana?Hace unos días un candidato me comentó en una entrevista, que él se consideraba un líder digital. Y eso me dio pie para profundizar que entendía por Liderazgo Digital. Me lleve una sorpresa muy grata al darme cuenta que ese candidato ya habia adoptado el papel de un líder digital, lo que le aumentaba sus probabilidades de encontrar un empleo igual o mayormente compensado que su empleo actual.Y es que en este mundo hiperconectado y lleno de tecnologías que suenan casi de ciencia ficción, ser un líder digital no es un lujo, es una necesidad.Pero, ¿qué hace diferente a un líder digital? ¿Es alguien que sabe usar herramientas tecnológicas, o va mucho más allá?Pues veamos…Un líder digital no solo implementa tecnología; la convierte en un habilitador para transformar negocios, equipos y hasta culturas organizacionales. Es esa persona que tiene el mapa del camino digital, pero también sabe que lo importante es cómo lo recorremos, juntos y con propósito.¿Qué hace único a un líder digital?Ahí va una lista de habilidades que separan a los que hablan de transformación digital de los que realmente la lideran, junto con lo SI es vs.lo &

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¿A quien contrata...Nubank? 21/11/2024
 Gustavo García Alvarado 
¡Hola! ¿Cómo están?Hoy empiezo un breve ejercicio en donde veremos un análisis rápido de la composición de talento de algunos jugadores latinoamericanos. Cada jueves veremos una radiografía de empresas líderes, para darnos una idea de donde viene y que habilidades debe tener el talento que contratan, cuantos son y cuál es la dinámica de las contrataciones. Hoy toca Nubank. Uno de los 3 bancos mejor valuados en nuestra región. Reporte de Talento en NubankEvolución del Headcount: Nubank ha experimentado un crecimiento constante en su número de empleados, aumentando un 21% anualmente hasta alcanzar los 10,092 empleados. Este crecimiento refleja la sólida expansión y escalabilidad de la empresa.Dinámica de Contrataciones y Salidas: Durante el último año, Nubank realizó 2,768 contrataciones frente a 1,054 salidas, lo que resulta en un cambio neto positivo de 1,714 empleados. Esto indica una alta tasa de atracción de talento, al mismo tiempo una rotación elevada.Educación y Origen del Talento: En México, los principales proveedores de talento para Nubank son la Universidad Nacional Autónoma de México y el Tecnológico de Monterrey, mientras que en América Latin

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7 estrategias para atraer y retener talento en la era de la ansiedad y la ambigüedad. 18/11/2024
 Gustavo García Alvarado 
¡Hola! ¿Cómo pinta tu semana?Pues en México hoy es día de asueto, pero como decía un antiguo jefe, “en los días de asueto no se va a la oficina, pero sí se trabaja”. Mal ejemplo, no lo sigan. Hay que descansar. Aunque hoy trabajaré un rato, porque tengo pendientes.Y uno de ellos es hablarles de un tema que preocupa a muchos CEOs y empresarios: ¿Cómo atraigo y retengo talento en un época llena de ambigüedad, incertidumbre y ansiedad?Como ustedes saben, el talento siempre ha sido la pieza clave en el éxito de cualquier empresa. Pero, ¿qué pasa cuando el mundo donde ese talento prospera se vuelve un lugar lleno de ansiedad, ambiguo y, a veces, impredecible? Hoy, atraer y retener a los mejores profesionales es más desafiante que nunca.  Lo vivo a diario en Axon Impact, nuestra firma de Búsqueda de Ejecutivos. Sin embargo, en este reto también se encuentran las mayores oportunidades para los líderes que sepan adaptar sus estrategias.Pensemos en un caso reciente que probablemente resuene con tu experiencia. Una Fintech mexicana muy prometedora decidió expandirse agresivamente en los años pasados, apostando por un mercado saturado. Lograron levantar capital 

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VUCA y BANI: Los gemelos de los entornos inciertos. 28/10/2024
 Gustavo García Alvarado 
Hola, ¿Cómo están?Espero que estén empezando su semana con mucha energía. Estamos en otoño y muchas personas ya están pensando en Navidad. Suele pasar en este trimestre del año.Hoy quiero tocar un tema que nos atañe a todos. El entorno incierto, impredecible y lleno de fragilidad. ¿Te ha pasado que sientes que el mundo se mueve tan rápido que apenas alcanzas a comprender lo que sucede? ¿Te sientes abrumado por no entender lo que pasa?Esto tiene nombres y apellidos: se llaman VUCA y BANI.Pensemos en Carlos, director de una fintech en crecimiento que ha aprendido a surfear las olas de la volatilidad, la complejidad y la ambigüedad. Pero cuando cree que ha encontrado un ritmo, se da cuenta de que lo que hoy es cierto, mañana ya no lo será. Carlos ya no solo navega en VUCA, sino que ahora se enfrenta a lo frágil, ansioso, no lineal e incomprensible del mundo BANI.¿Qué significan VUCA y BANI?VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad, por sus siglas en inglés) se originó en el ámbito militar en los años 80 para describir entornos caóticos y rápidos.Mientras tanto, BANI (Frágil, Ansioso, No Lineal e Incomprensible, por sus siglas en inglés) fue 

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Lo ACEPTO. No soy un líder ágil. ¿Qué debo hacer para transformarme? 22/10/2024
 Gustavo García Alvarado 
En las ultimas semanas he escrito sobre el líder ágil, por la simple razón de que hoy hay pocos líderes ágiles. Sin embargo, cada vez hay mayor conciencia de convertirse en un líder ágil, pero no es un camino fácil ni rápido.Seguramente, ¿Alguna vez te has sentido atrapado en tus propios procesos? Es lago muy común.Hace unos días, un Director General me comentó en una reunión: "No sé cómo manejar el cambio rápido, siempre siento que voy detrás de lo que pasa. Me frustra mucho saber que no ejecutamos y que la competencia va más rápido que nosotros".Ese es el reflejo de muchos líderes tradicionales que, aunque exitosos, no logran adaptarse a la velocidad que exige el entorno actual. Si te identificas con esto, debes continuar leyendo.¿Cómo saber si eres un líder tradicional y no ágil?Hay ciertas señales que pueden indicar que te estás quedando atrás en cuanto a agilidad se refiere. Aquí van algunos comportamientos típicos de un líder muy tradicional:Decisiones lentas: Si tardas mucho en analizar la información antes de tomar una decisión, puede que estés sacrificando velocidad por una falsa sensación de seguridad.Micromanagement: Crees que la mejor 

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