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¿A quien contrata...Netflix México? 29/11/2024
 Gustavo García Alvarado 
Crecimiento del Personal: Netflix México ha aumentado su plantilla en un 9% este año, alcanzando los 400 empleados. 📈Tendencias de Contratación y Pérdidas: A lo largo del año, la empresa ha contratado a 98 personas y ha visto la salida de 72, resultando en un aumento neto de 26 empleados. 💪 El ritmo de contrataciones mensuales ha bajado. Sourcing Universitario: Netflix México recluta principalmente del Tecnológico de Monterrey de Monterrey, Universidad Iberoamericana, Ciudad de México y Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) , destacando en disciplinas como Comunicación, Marketing, administración, Cine y Video. 🏫✨Habilidades Principales y Emergentes: El equipo posee habilidades desde escritura de guiones hasta producción de radiodifusión, con un enfoque creciente en análisis de datos y desarrollo de recursos humanos. 🖊️📊Funciones Principales: Las principales funciones en Netflix México se centran en la producción de contenido impactante y la gestión de proyectos innovadores. 🌈🎥¡Espero que este reporte casual ofrezca una visión fresca y atractiva de cómo Netflix México está modelando su futuro!Buen fin de semana.

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¿A quien contrata...Nubank? 21/11/2024
 Gustavo García Alvarado 
¡Hola! ¿Cómo están?Hoy empiezo un breve ejercicio en donde veremos un análisis rápido de la composición de talento de algunos jugadores latinoamericanos. Cada jueves veremos una radiografía de empresas líderes, para darnos una idea de donde viene y que habilidades debe tener el talento que contratan, cuantos son y cuál es la dinámica de las contrataciones. Hoy toca Nubank. Uno de los 3 bancos mejor valuados en nuestra región. Reporte de Talento en NubankEvolución del Headcount: Nubank ha experimentado un crecimiento constante en su número de empleados, aumentando un 21% anualmente hasta alcanzar los 10,092 empleados. Este crecimiento refleja la sólida expansión y escalabilidad de la empresa.Dinámica de Contrataciones y Salidas: Durante el último año, Nubank realizó 2,768 contrataciones frente a 1,054 salidas, lo que resulta en un cambio neto positivo de 1,714 empleados. Esto indica una alta tasa de atracción de talento, al mismo tiempo una rotación elevada.Educación y Origen del Talento: En México, los principales proveedores de talento para Nubank son la Universidad Nacional Autónoma de México y el Tecnológico de Monterrey, mientras que en América Latin

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Lanzamiento de la Primera Encuesta de Compensación del Sector Financiero Mexicano: ¡Participa Ahora! 09/09/2024
 Gustavo García Alvarado
Nos complace anunciar el lanzamiento de la Primera Encuesta de Compensación del Sector Financiero Mexicano realizada por nuestra firma, un proyecto innovador que tiene como objetivo proporcionar una visión clara y actualizada de las tendencias salariales y los beneficios en el sector financiero de México. La encuesta se publicará en diciembre de 2024, y queremos invitarte a ser parte de esta iniciativa participando en ella. ¿Por qué es importante esta encuesta?El sector financiero en México es dinámico y está en constante evolución. Las entidades financieras enfrentan desafíos crecientes para atraer, retener y motivar al mejor talento en un entorno altamente competitivo en donde encontramos una diversidad de entidades financieras, por su tamaño, productos y servicios, segmento y tipo de entidad legal. Conocer las prácticas de compensación es fundamental para tomar decisiones informadas sobre políticas salariales y de beneficios, y garantizar que tu entidad financiera se mantenga competitiva en el mercado laboral. Esta encuesta es la primera de su tipo en México, enfocada exclusivamente en el sector financiero, y será una herramienta valiosa tanto para las

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¡Lanzamos la Primera Encuesta de Compensación de CEOs del Sector Financiero Mexicano! 09/09/2024
 Gustavo García Alvarado
Nos emociona anunciar el lanzamiento de la Primera Encuesta de Compensación de CEOs del Sector Financiero Mexicano, una iniciativa que busca ofrecer información detallada sobre las prácticas salariales y beneficios de los directores ejecutivos en este sector clave. Con la creciente competencia y el cambio constante en las dinámicas del mercado, contar con datos actualizados es fundamental para atraer y retener el mejor talento directivo.La encuesta, que se publicará en Enero de 2024, proporcionará un análisis exhaustivo de las compensaciones de los CEOs en bancos, SOFOMES, Sofipos, fintechs y otras instituciones financieras. Al participar, obtendrás acceso a un Reporte Final gratuito, con insights estratégicos que te permitirán comparar tu nivel salarial con las mejores prácticas del mercado.¿Por qué participar?Benchmarking competitivo: Conoce cómo están estructurados los paquetes de compensación de CEOs en empresas similares a la tuya.Tendencias del mercado: Accede a información clave para alinear tu estrategia de compensación con las nuevas realidades del sector.Información exclusiva: Contribuye a un estudio pionero que beneficiará a todo el ecosistema financi

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Contratar al CEO equivocado, te quitará más que el sueño 03/07/2023
 Gustavo García Alvarado
Espero que tengan un inicio de mes con mucha energía. Empezamos el séptimo mes del año y aún no me la creo. Ha pasado todo tan rápido y de manera frenética que aún siento que no disfrute los días. Hoy quiero abordar en este artículo un tema que he trabajado en las últimas semanas y tiene que ver con la contratación de un CEO, también conocido como Director General, Managing Director o Gerente General en muchos países sudamericanos.Quiero tocar este tema porque no es un aspecto menor en una empresa. Tanto para el accionista principal como para el Consejo de Administración y otros stakeholders, la contratación del CEO es un asunto estratégico que determina el futuro del negocio. Muchas veces me encuentro que las empresas quieren contratar un CEO basandose en la pura química, porque habla bien inglés, tiene buena presencia, postea mucho en Linkedin o porque es un recomendado de un amigo. Por increíble que parezca, esto pasa en empresas de todos los tamaños. No es un fenomeno exclusivo de las empresas pequeñas. Sin dudarlo, puedo decir que si la empresa no sigue un proceso de reclutamiento y selección bien estructurado está corriendo un riesgo innecesar

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La experiencia ¿en serio la necesito? Me pregunta un High Potential extraordinario. 01/07/2023
 Gustavo García Alvarado
Hace unos días platicando con candidato extraordinario, un High Potential - recién graduado del MBA de una Universidad Ivy League, y siendo Software Engineer de una Universidad Top en México-, me dijo, “nunca necesité años de experiencia para ganar lo que gano”. Su salario anual supera los 350 mil dólares anuales con apenas 26 años. Su pregunta fue directa: ¿Para qué necesito experiencia? Los empleadores me dan todo lo que quiero sin pedirlo.  Pero no todas las personas tienen el talento de este chico superdotado. La realidad para la mayoría es totalmente diferente. Los candidatos que llegan a ganar grandes salarios a etapas tempranas de su carrera profesional con nula o poca experiencia, son muy pocos. Cuando eres joven cometes muchos errores por falta justamente de experiencia. Por exceso de ímpetu, empuje o drive. Cada vez que te equivocas se genera conocimiento, muchas veces conocimiento aplicado a un campo de estudio o circunstancia particular, y por lo tanto, se genera criterio, contexto, conciencia de las variables dominantes y su interrelación en sus diferentes escenarios. Se genera la curva de aprendizaje.¿Por qué se dan estos casos?Veamos algunos factore

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La falta de reciprocidad en la oficina: una plaga que no deja accionar 26/06/2023
 Gustavo García Alvarado
Antes que nada, gracias por leer esta newsletter semanal. Me cuesta a veces mantener el paso, porque tengo unos días un poco frenéticos. Pero esta ocasión quiero hablar un poco de un fenómeno creciente en las oficinas. No es nuevo, pero está creciendo como una plaga en la oficina (presencial y virtual): La falta de reciprocidad. Cómo tú sabes, para que una relación sea duradera, debe existir reciprocidad. Y esto es válido tanto para las relaciones personales, profesionales, como de negocios o diplomáticas. La reciprocidad implica un intercambio basado en la equidad y la expectativa de que cada una de las partes contribuirá con algo de valor a la otra. La reciprocidad es el pilar de la cooperación mutua entre las partes implicadas. Ya sea la colaboración entre compañeros de trabajo, intercambios multilaterales entre varios gobiernos, sinergias entre empresas o aliados estratégicos.Cuando no hay reciprocidad, no hay confianza. Y la desconfianza es el impuesto más grande que puede existir. Cuando no hay confianza, todo se vuelve más lento, más burocrático y se empieza a construir un ambiente de control para verificar cada acción o comportamiento de los miembros. Cu

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"Estoy agotado de trabajar para mi jefe. Me humilla todo el tiempo". Comportamientos de un Jefe Tóxico. 05/06/2023
 Gustavo García Alvarado
Espero que este boletín semanal les encuentre bien. Estamos entrando al sexto mes del año y espero que sus metas semestrales las cumplan. Gracias por leer esta colaboración. Les quiero comentar una historia corta que me comentó un gran candidato con quien platiqué hace unas semanas. Él trabajaba - porque ya renunció- para una empresa internacional muy reconocida. En la entrevista proyectaba una energía baja, con una postura encorvada, cansancio en su rostro y tristeza en su mirada. Para nuestra firma, él era el mejor candidato a juzgar por su CV, mi cliente lo quería a él para un reto que requería gran energía y autoestima. Lamentablemente, por su energía y actitud se convirtió en el último de la lista. Finalmente, no logró colarse a la terna final.A la mitad de la entrevista, hice el intento de terminar. Mis entrevistas duran 40 minutos. Me gusta conocer a la persona primero, pero al mismo tiempo que evaluó varios factores apegados al puesto, evaluó la actitud, pero sobre todo la energía que me produce la persona. Él estaba con muy baja energía. Así que le dije de manera directa: "es mejor que terminemos la entrevista, tienes todo lo queremos, pero

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¿Cuál es la fórmula para atraer a los mejores candidatos? No hay que inventar el hilo negro. 02/05/2023
 Gustavo García Alvarado
Una de las cosas que me han consumido tiempo estos días, ha sido la manera en que la dinámica laboral está cambiando día a día. Todo parece tan complicado de predecir. El hecho es que es mas complicado atraer candidatos calificados. Los que digan lo contrario, están mintiendo. Muchas veces, después de un proceso largo de búsqueda y selección, las empresas toman la decisión de quien será el candidato a contratar. En esta etapa las empresas extienden una Carta Oferta de Empleo, también conocida como Job Offer. Sin duda recibir una Carta Oferta de Empleo, genera mucha felicidad a un candidato. En mi carrera como Headhunter, me ha tocado ver y oír las reacciones eufóricas de muchos candidatos y candidatas que estallan en felicidad y gritos cuando se saben ganadores. Hace poco, un candidato estalló en llanto cuando le dije la noticia, fui testigo en el teléfono cuando corrió a decirle a su mamá, hermanas y abuela que por fin tenía un empleo después de tantos meses de búsqueda. Aún no había recibido la Carta Oferta y ya estaba festejando. Debo confesar que fue algo increíble vivir ese momento. Pero no siempre este proceso está lleno de emociones. No siempre es un

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Exclusividad vs Flexibilidad: la nueva dinámica del mercado 25/04/2023
 Gustavo García Alvarado
Con los nuevos esquemas de trabajo remoto e hibrido que nos dejó la pandemia, y los layoffs o despidos masivos que se han dado en los últimos meses, muchas empresas han estado ajustando sus niveles de compensación a la baja. Esto está ocurriendo en todo tipo de posiciones. Este fenómeno se está viendo en posiciones de Country Manager, pasando por un Gerente de área hasta un Analista o Especialista. Quizá la excepción son los desarrolladores bilingües ya que son requeridos por empresas extranjeras y en nuestra región aún son escasos, pero aquellos desarrolladores que no hablan inglés estan resintiendo una baja en las ofertas que encuentran en el mercado.Los empleados están adoptando modelos de empleabilidad que les favorecen en terminos de flexibilidad y diversidad, trabajando para mas de un empleador y diversificando sus ingresos.Todos los dias en Linkedin, nos encontramos con empresas, tanto mexicanas como extranjeras, que ofrecen salarios mas bajos respecto al mercado para posiciones tales como Top Executives, CEOs, Country Manager, CFO o similares. Estos salarios bajos muchas veces obedecen a temas de mercado, pero tambien a aspectos que tienen que ver con la fragi

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