Adaptarte o ser irrelevante: el nuevo ADN del talento directivo

¿Qué pesa más hoy en un comité ejecutivo: tu hoja de vida o tu capacidad de adaptarte?

En una reunión reciente, un alto ejecutivo compartió una historia incómoda de su empresa. El director de operaciones, con 20 años de experiencia en la industria, rechazó implementar una nueva solución basada en inteligencia artificial porque “él ya sabía cómo funcionaban las cosas”. Meses después, una startup con un modelo de negocio disruptivo lo dejó fuera del mercado. “Me equivoqué en lo que valoré del perfil”, reconoció el CEO. No le falló la experiencia. Le falló la mentalidad.

La nueva economía no premia al que más sabe, sino al que más rápido aprende. Ya no se trata de tener todas las respuestas, sino de saber hacer las preguntas correctas. En un contexto donde los modelos de negocio se reinventan cada trimestre, el talento más valioso no es el más técnico ni el más experimentado, sino el más adaptable.

Toda esta reflexión me surgió en la clase de Marcelo Ribas en Board Academy, durante su sesión sobre "Planeación Estratégica, Gestión de Riesgos y Toma de Decisiones". En un momento dijo algo que me quedó grabado:

“Los profesionales del futuro no serán los más preparados, sino los más flexibles.” Y ahí entendí: el liderazgo moderno no es un acto de control, es un ejercicio de reinvención constante.

¿Qué es el talento adaptativo y por qué define el futuro del liderazgo?

El talento adaptativo no es una moda de Recursos Humanos. Es una necesidad estratégica. Es la respuesta a un entorno BANI: frágil, ansioso, no lineal e incomprensible. Es la capacidad de aprender más rápido que tu entorno y ejecutar mientras aprendes.

Ya no basta con contratar "a los mejores". Hay que construir equipos que evolucionen junto a la empresa. Y eso requiere cambiar lo que entendemos por talento de alto valor.

El talento adaptativo no se define por el puesto, sino por su manera de estar en el mundo profesional. Es actitud, es reflejo mental, es velocidad emocional.

Las 5 mentalidades que definen al talento adaptativo

Las 5 mentalidades que definen al talento adaptativo

1. Curiosidad insaciable

No se conforman con lo que saben. Preguntan, exploran, conectan temas. Mentalidad: “¿Qué no estoy viendo aún?” Resultado: Detectan oportunidades antes que los demás.

Por qué la mentalidad de crecimiento es hoy más importante que tu experiencia pasada

2. Flexibilidad cognitiva

Pueden cambiar de opinión sin que eso derrumbe su ego. Aprenden y desaprenden. Mentalidad: “Mi forma de pensar puede evolucionar.” Resultado: Se adaptan a nuevas estrategias, contextos o herramientas sin resistencia.

3. Resiliencia emocional

No colapsan con la presión o el error. Transforman el fracaso en crecimiento. Mentalidad: “Esto me está enseñando algo.” Resultado: Mantienen el foco y la energía en medio del caos.

4. Pensamiento sistémico

Entienden las interconexiones del negocio. No deciden en silo. Mentalidad: “¿Cómo afecta esto al todo?” Resultado: Toman decisiones más inteligentes en contextos complejos.

5. Colaboración radical

No compiten internamente. Conectan, comparten, suman. Mentalidad: “Esto se construye mejor con otros.” Resultado: Generan equipos con confianza, velocidad y propósito común.

“El mayor enemigo del aprendizaje no es la ignorancia, es creer que ya lo sabes todo.” – Stephen Covey

“No es el más fuerte el que sobrevive, sino el que mejor se adapta al cambio.” – Charles Darwin

Aprendizaje clave

El talento adaptativo no solo encaja en la nueva economía: la hace posible. Y las empresas que lo entiendan no solo contratarán distinto, también liderarán distinto.

No se trata de cambiar a las personas, sino de cultivar estos comportamientos en la cultura, el liderazgo y los sistemas de evaluación.

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Un fuerte abrazo,

Gustavo Garcia Alvarado | Director General | Axon Impact

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