¿Qué habilidades están muriendo y cuáles debe aprender un consejero para sobrevivir al futuro?

Hola, ¿cómo estás?

Hoy es Lunes 16 de Junio y faltan 198 días para que termine el año.

Déjame empezar preguntando algo, que para algunos líderes es incomodo:

¿Estás liderando con las habilidades que importaban en 2010 o con las que te harán relevante en 2030?

Esta reflexión surgió en una de las sesiones mas interesantes de Board Academy, donde exploramos el rol financiero del consejero en la nueva economía. Pero el debate rápidamente se amplió: ¿qué significa realmente estar preparado para liderar el futuro?

El World Economic Forum publicó en alguna ocasión que muchas de las habilidades que nos trajeron hasta aquí están dejando de ser útiles. Destrezas manuales, lectura básica, incluso programación aislada están perdiendo relevancia. Mientras tanto, suben como espuma atributos como el pensamiento crítico, la resiliencia, la alfabetización digital y la curiosidad para aprender lo que aún no sabemos. El trabajo técnico sin pensamiento estratégico está quedando obsoleto. Y sí, eso también aplica para quienes ocupan una silla en el consejo directivo.

El nuevo mapa del consejero: del experto al nexialista

El nuevo consejero no es solo un experto en su industria. Es un conector de sistemas, datos, canales y personas. Es alguien que puede traducir indicadores financieros en decisiones humanas. Que entiende que el ROI no vive solo en Excel, sino en las implicaciones que tiene sobre talento, clientes y reputación. Este es el “consejero nexialista”: una figura que conecta lo técnico con lo ético, lo operativo con lo estratégico.

En la clase de Carlos Vaz, CFO de Novartis Colombia, lo dejó claro:

“Un consejero que no domina las finanzas es como un faro sin luz: está en el lugar correcto, pero no guía a nadie.”

Hoy no basta con “aprobar el presupuesto”. El nuevo consejero debe:

• Leer estados financieros con ojos estratégicos
• Comprender el cash flow como termómetro de supervivencia
• Cuestionar la TIR, el ROI o el margen de contribución, no para calcularlos, sino para entender el impacto detrás
• Integrar métricas como el CAC, LTV o NPS en la lectura de negocios digitales y modelos de suscripción

Habilidades financieras esenciales para la nueva economía

Si tu rol en el consejo aún se limita a “escuchar el reporte del CFO”, te estás quedando atrás. Las finanzas dejaron de ser un idioma técnico: son el lenguaje común que conecta estrategia, inversión, impacto y sostenibilidad. Aquí algunas de las habilidades críticas que debes dominar:

• Flujo de caja: Más allá del número, entender cómo se anticipan crisis, se financia crecimiento y se sostiene la operación.
• EBITDA: Saber si la empresa realmente es rentable en su operación base y cómo mejorarla sin recortes miopes.
• Margen de contribución: Identificar qué líneas de negocio sostienen la rentabilidad real (y cuáles sobran).
• Indicadores de impacto: ROIC, TIR, VAN, CAC, LTV, métricas que vinculan cada dólar invertido con una historia estratégica.
• Riesgo financiero: Evaluar liquidez, deuda, volatilidad cambiaria, y prepararse para lo imprevisible con inteligencia.

Gobernanza financiera en tiempos de IA, ESG y disrupción

Pero lo más importante es lo que viene. La inteligencia artificial, las métricas ESG y los nuevos modelos de negocio digital están exigiendo una reinvención de la gobernanza financiera. Hoy, un buen consejero debe integrar:

• Datos predictivos en la toma de decisiones
• Indicadores ESG en la evaluación de inversiones
• Modelos de negocio no lineales (plataformas, suscripciones, economías circulares)
• Principios éticos en la asignación de capital

Porque el futuro no se trata solo de saber cuánto gana la empresa. Se trata de entender cómo gana ese dinero, a qué costo, y con qué propósito.

Como dijo Peter Drucker:

“La planificación a largo plazo no se trata de decisiones futuras, sino del futuro de las decisiones que tomamos hoy.”

Y como lo vimos en Board Academy, ser un consejero financieramente competente ya no es una ventaja… es el nuevo estándar.

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¡Que tengas una buena semana!

Gustavo García Alvarado

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