De consejeros a conectores: el nuevo ADN del liderazgo en los consejos

¡Hola! ¿Como están?

Ya es lunes 9 de Junio de 2025, faltan 206 días para que termine el año.

Hoy quiero platicarles sobre el perfil del nuevo Consejero. Y aunque este artículo está centrado en un Consejero de Administración, bien es aplicable a cualquier tipo de profesional en cualquier campo de trabajo.

Hace unos meses, durante una reunión de preparación para un proceso de selección de consejeros independientes, un CEO nos dijo algo que me quedó grabado:

“Ya no necesito un consejero que sepa más que yo. Necesito alguien que conecte mejor que todos nosotros”.

Su afirmación no era una provocación. Era un diagnóstico lúcido de una nueva era. Hoy, el poder de un consejo no está en su antigüedad, ni en su acumulado de galardones, sino en su capacidad de integración: integrar visiones, lenguajes, riesgos, disrupciones y valores. Ese es el nuevo superpoder.

De experto a nexialista

Durante décadas, los consejos premiaban la especialización. El consejero ideal era alguien con “tabla” en su industria, con experiencia ejecutiva previa y, si era posible, un MBA colgado en la pared.

Pero el mundo cambió. Hoy lo que escasea no es el conocimiento técnico. Es la capacidad de enlazar saberes dispersos, detectar señales débiles y anticipar las consecuencias de decisiones tomadas en un contexto de incertidumbre. Por eso, surge una nueva figura: el consejero nexialista.

La palabra puede sonar exótica, pero su definición es muy concreta: una persona que conecta lo fragmentado. Que no se siente cómodo solo en su zona de expertise, sino que circula con soltura entre tecnología, ética, negocio, sostenibilidad, cultura y reputación.

No se trata de ser un “todólogo”. Se trata de ser un traductor confiable entre mundos complejos.

El nuevo ADN: cinco pilares del Consejo Nexialista

En una clase brillante impartida en Board Academy por Sandra Zuluaga R y Marcelo Ribas, extraje los cinco pilares del Consejo Nexialista de Alto Impacto.

Comparto aquí los que más me resonaron:

1. Integración Transdisciplinaria Ya no alcanza con sumar especialidades. Hay que saber entrelazarlas. El valor está en el puente, no en la torre.
2. Curiosidad Estratégica El buen consejero no da por hecho. Pregunta, explora, incomoda. Se atreve a cuestionar lo evidente y a observar lo que nadie está viendo.
3. Visión Sistémica Entiende que cada decisión tiene efectos en cadena. Desde una contratación mal hecha hasta una crisis reputacional mal gestionada.
4. Decodificación del Cambio Detecta señales débiles, tendencias emergentes y disrupciones antes de que se conviertan en titulares.
5. Orquestación Colaborativa No compite por atención en la sala. Conecta. Suma. Orquesta voluntades y perspectivas para generar decisiones robustas.

El consejo que hacía muchas preguntas... y sobrevivió

En una empresa familiar que acompañamos hace 3 años, el presidente del consejo era un exbanquero con enorme trayectoria. El negocio enfrentaba una disrupción tecnológica fuerte. En vez de resistirse, decidió abrir espacio a una consejera joven con experiencia en blockchain y otra con perfil en gestión de talento digital.

En la primera sesión, la joven experta cuestionó —con respeto— la viabilidad del modelo actual en 5 años. Hubo silencio. Luego, incomodidad. Pero también curiosidad.

Creanme que esa reunión fue el punto de quiebre, fue un nuevo punto de salida para que la empresa empezara a transformarse.

No por el tema blockchain, sino porque el consejo empezó a hacerse nuevas preguntas. Y cuando un consejo cambia sus preguntas, cambia su futuro.

Por eso, mi pregunta es simple: ¿Quién se atreve a incomodar —con respeto y visión— en tu Consejo?

¿Quién traduce la urgencia digital, la presión social, el talento emergente y la fragilidad reputacional? ¿Quién pone sobre la mesa lo que aún no tiene nombre, pero ya tiene consecuencias?

Muchas gracias por leerme.

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Un abrazo,

Gustavo García Alvarado

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