¿Estás preparado para reemplazar a tus líderes si se van?

Hoy es 6 de Enero. Día de Los Reyes Magos.

¿Te acuerdas con que emoción esperabas este día? ¿Cuantas veces los regalos superaron tus expectativas? ¿Cuántas veces se quedaron cortas?

Eso ya no importa ahora. Todo es un anécdota. Pero hoy es un día lleno de Magia.

Yo nunca comprendía porque me traían los regalos que me llegaban. Pero los disfrutaba al máximo. Y si, si los desarmaba para ver como funcionaban. Pocos regalos los mantuve intactos.

Lo juro, era pura curiosidad de saber como funcionaban.

Disfruta este día, sobre todo si eres Rey Mago.

Pero hoy, quiero preguntarte algo que particularmente, se presenta a principio de año.

¿Qué tan preparada está tu empresa para enfrentar la partida de un líder clave?

En este mes, muchos líderes esperan el inicio de año para dejar sus empresas.

Particularmente, los Directores abandonan sus empresas en Febrero o Marzo, cuando pagan los bonos anuales. Los CEOs en Abril, después de las Asambleas de Accionistas.

Las salidas de personas clave en las empresas, crean un desajuste que muchas veces generan un cisma.

Recuerdo en una empresa de logística muy conocida, el Director de Operaciones renunció con solo dos semanas de aviso al principio de año. No había un plan de sucesión, y el equipo quedó desorientado, totalmente desenfocado.

¿El problema?

Nadie había pensado en un “plan B”. Incluyendo el CEO. Particularmente, el CEO no actuó con prevención ni reaccionó con rapidez. Minimizó el caso y no le dio priioridad a la búsqueda de un reemplazo.

El resultado: proyectos detenidos, decisiones retrasadas y una pérdida de más del 10% en ingresos trimestrales.

La planificación de sucesión no es un lujo; es una necesidad estratégica que todo CEO debe tener en el radar.

​"Reemplazar talento clave en una empresa no solo implica un ajuste operativo, sino un mensaje directo a los inversionistas sobre la capacidad de la empresa para manejar la sucesión y mantener su estrategia en marcha."

Según PwC, solo el 34% de las empresas tienen un plan sólido para reemplazar a sus líderes clave, lo que las deja vulnerables ante cualquier cambio repentino. ¿Qué harías si mañana un líder indispensable en tu organización renunciara?

Los líderes clave no son eternos, pero sus procesos y conocimientos pueden serlo si se documentan y transfieren adecuadamente.

Como dijo John Maxwell: “Un líder exitoso no se mide por los seguidores que tiene, sino por los líderes que desarrolla.”

Si eres un Director General, hazte esta pregunta: ¿Estoy formando una segunda línea de liderazgo o tu empresa depende solo de una persona?

No planificar la sucesión puede costar caro. Desde la pérdida de clientes hasta la caída en la moral del equipo, la ausencia de un líder tiene un impacto profundo que tiene un impacto multiplicador en la operación y resultados de la empresa.

Entonces, y esto es para los CEOs: ¿estás invirtiendo en preparar a tu equipo para el futuro o dejando todo a la suerte?

Recomendaciones para estar preparado:

1. Identifica talento interno: Busca empleados con potencial de liderazgo y empieza a desarrollarlos desde ahora.
2. Documenta procesos críticos: Asegúrate de que los conocimientos y procesos clave no dependan de una sola persona.
3. Diseña un plan de sucesión: Define claramente quién asumiría el rol temporal o permanente en caso de una renuncia.

Conclusión: La continuidad del negocio depende de tu capacidad para anticipar y preparar el futuro.

​"La transición en el equipo directivo es un momento crítico que puede influir directamente en la confianza de los inversionistas y en la capacidad de la empresa para cumplir con sus proyecciones financieras."

Reflexiona: ¿cuánto riesgo estás asumiendo al no tener un plan de sucesión?

En nuestra firma podemos ayudarte a mitigar esta vulnerabilidad y asegurar la continuidad de las operaciones de nuestros clientes.

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¡Empecemos el año!

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